Satya Nadella afirma que o metaverso habilita as pessoas a terem uma “presença corporal” digital, colocando-as em lugares virtuais para interagir com outras pessoas e coisas. Segundo Nadella, a forma correta de abordar o metaverso seria a democratização do processo de construção de ambientes virtuais, não muito diferente de videogames como Minecraft ou Roblox.
Fonte: site Ars Technica
A incursão de 3,47 terabits por segundo (Tbps), direcionada a um cliente Azure na Ásia, durou aproximadamente 15 minutos e foi originada de aproximadamente 10.000 fontes e de vários países em todo o mundo. A indústria de jogos continua sendo a mais atingida por esses tipos de ataque, mas a Microsoft afirma ter observado um aumento significativo nos ataques contra instituições financeiras, mídia, provedores de serviços de Internet (ISPs), varejo e cadeia de suprimentos no último ano.
Fonte: blog da Azure
Em 2012, a participação dessas empresas não passava de 10%. Apesar da concentração, o envolvimento dessas empresas no setor reduziu o custo de transmissão de dados ao redor do mundo e ajudou a aumentar a capacidade de transmissão em mais de 40% somente em 2020.
Fonte: jornal The Wall Street Journal
40% das redes corporativas em todo o mundo já sofreram tentativas de ataque por vulnerabilidade na biblioteca “Log4j”: a empresa de segurança Check Point tem registrado cerca de 100 tentativas de invasão a cada minuto. No momento, a maioria dos ataques tem se concentrado na instalação de mineradores de moedas digitais em servidores comprometidos.
A biblioteca Log4j está incorporada em quase todos os serviços ou aplicativos da Internet com os quais estamos familiarizados, incluindo Twitter, Amazon, Microsoft, Minecraft e muito mais. O número de combinações de como explorá-lo oferece ao invasor muitas alternativas para contornar as proteções recém-introduzidas. Isso significa que uma camada de proteção não é suficiente e apenas a postura de segurança em várias camadas forneceria uma proteção resiliente.As informações são do site The Register.
Fonte: https://www.theregister.com
Microsoft afirma que solução alternativa utilizada pelo Firefox para mudança do navegador padrão no Windows 11 é “imprópria” e irá bloqueá-la: o sistema operacional permite a escolha de outros navegadores padrão, mas requer várias etapas para a configuração e algumas vezes força o uso do Edge de qualquer maneira.
A Microsoft afirma que certas interações com o sistema não foram projetadas para serem redirecionadas a outros navegadores: uma delas seria a “experiência de busca” na barra de tarefas do Windows que abre uma pesquisa no Bing dentro do navegador Edge. As informações são do site HowToGeek.
Fonte: https://www.howtogeek.com
A Microsoft registra patentes para criar chatbots de seus entes queridos falecidos
Uma análise das recentes patentes de tecnologia, cortesia da Protocol, revelou uma série de ideias relativamente previsíveis em desenvolvimento no Vale do Silício, incluindo baterias prolongadas para Apple Watches , newsfeeds mais personalizados e automatizados, cortesia do Google, o sol encoberto por um sempre vigilante batalhão de Blimps da Amazon.
Mas uma ideia apreendida pela Microsoft aponta para um futuro muito estranho, embora amplamente previsto: chatbots que podem imitar qualquer pessoa se forem fornecidos com dados pessoais suficientes.
O mundo está se tornando cada vez menor e mais conectado. Em todas as conferências de desenvolvedores da F8 nos últimos anos, Mark Zuckerberg falou sobre “comunidades” e como o Facebook está construindo recursos para aumentar a comunicação entre grupos fechados . Na verdade, a plataforma de rede social agora está encaminhada para uma reformulação completa para tornar o ‘Grupo’ o núcleo de seu produto.
Mas, pode haver alguns aspectos da construção da comunidade onde o Facebook ainda está atrasado, e é aí que surgem startups de bilhões de dólares como a Nextdoor . A Nextdoor é uma rede social privada para bairros na Califórnia e revolucionou a rede e interação dentro das comunidades locais. Mais de 175.000 bairros ao redor do mundo hoje contam com o Nextdoor.
Corta para a Índia, e um grupo de ex-alunos do IIT e do NIT construiu uma plataforma do tipo Nextdoor para condomínios fechados, parques empresariais, albergues e espaços de convivência. ‘Milo‘ quer ser o ‘Nextdoor da Índia‘. (Aliás, Nextdoor está sendo lançado na Índia em breve.)
Ao contrário do Nextdoor, o Milo , com sede em Bengaluru (que significa “conhecer” em hindi), enfoca comunidades específicas em oposição a bairros em massa .
Então, se você reside em Koramangala 5th Block, Milo pode conectá-lo a pessoas em seu complexo habitacional para fins recreativos ou de utilidade. Ou, se o seu escritório estiver em um parque tecnológico na Cidade Eletrônica, o aplicativo permitirá que você descubra pessoas relevantes ali mesmo. Você poderia aproveitar uma carona ou marcar um cinema.
O Milo é essencialmente construído para auxiliar a descoberta em tempo real, baseada em localização, de pessoas com origens, interesses, cargos, requisitos, etc, mas que são estranhos. É onde a plataforma difere do Facebook e do WhatsApp, que promovem a comunicação entre pessoas que você conhece – amigos, família e colegas de trabalho.
Assim, os usuários do Milo poderiam encontrar uma babá de última hora em seu complexo residencial, encontrar alguém para jogar basquete nas proximidades ou conferir o último restaurante com um vizinho que eles não conheciam que tinha o mesmo gosto.
A plataforma permite que os usuários recebam recomendações instantâneas sobre interesses locais , planejem encontros rápidos, organizem eventos como uma visualização de IPL ou uma festa em casa e muito mais.
O co-fundador Natarajan HK conta à YourStory que Milo nasceu com a visão de ser “um efetivo substituto para os Grupos do Facebook”.
Ele explica,
“Os grupos do Facebook têm um alcance limitado . Além disso, eles não são baseados em localização e a comunicação pode não ser relevante para você. Em vez de conectar todos em um grupo grande, estamos criando uma comunidade mais privada e engajada. Também trazemos a eficiência de conectar pessoas rapidamente. Isso é algo que o FB não consegue resolver.
Milo foi iniciado por Natarajan (ex-aluno do IIT-Delhi), juntamente com Kumar Anchal (ex-aluno do IIT-Bombay) e Niranjan Sukumaran (ex-aluno do NIT Surathkal) em 2018. Os fundadores têm uma experiência combinada de 30 anos em gigantes da tecnologia como a Microsoft, Yahoo e Akamai. Em 2016, eles fundaram outra startup, a Glynk (uma rede social para pessoas que pensam da mesma forma), que reivindica mais de um milhão de usuários nos EUA e na Índia. É possível que Glynk seja eliminado quando Milo ganhar uma escala considerável.
Milo foi aberto às comunidades em janeiro. Antes disso, levantou fundos não revelados da Hyderabad Angels e da BellWether Advisors.
“Planejamos elevar uma rodada pré-série A de US $ 1 milhão este ano”, compartilha Natarajan.
O fundador alega que Milo já alcançou mais de 25.000 usuários em mais de 50 comunidades fechadas , incluindo espaços residenciais e de convivência (Nestaway, Lodha, Sobha, Runwal Greens, MyHome) e complexos de escritório (iLabs e Zen3). A plataforma está sendo ativamente usada em Bengaluru, Hyderabad e Mumbai. Existem mais de 15.000 grupos ativos .
Um usuário médio normalmente se junta a 10+ “grupos altamente relevantes” (Cidade natal, residência, bloco, local de trabalho, função de trabalho, grupos de ex-alunos etc.) após se inscrever e faz “pelo menos cinco novas conexões significativas” em um dia.
Novos residentes são os membros mais ativos em qualquer comunidade. As principais coisas que os usuários fazem é descobrir pessoas de origens semelhantes, procurar amigos para procurar hobbies, procurar fóruns ou grupos para discutir Game of Thrones , PubG, IPL, pedir recomendações locais, comprar ou vender mercadorias ( ala OLX), carpool, e mais.
Natarajan revela
“As pessoas usam a plataforma por 12-15 minutos em média todos os dias. Eles abririam o aplicativo até três vezes por dia. Embora a plataforma seja somente para convidados, nossas taxas de preenchimento são de até 95%. As pessoas já sentem um senso de propriedade com o aplicativo. Nós vemos o noivado sem nenhum medo.
Mas, dado Milo é principalmente uma rede social, vem com as armadilhas de um. Pode haver comportamento incivil ou mesmo abuso. Isso não é desmarcado?
“Existe um sentimento de pertença e confiança implícita desde o início. Assim, as chances de comportamento incivil ou abuso são mínimas. Adicione a isso, os administradores reservam o direito a todos os usuários. Eles podem bloqueá-los ou bloqueá-los ”, explica Natarajan.
A Milo estabeleceu uma meta de atingir 100.000 usuários ativos diariamente até o final de 2019. Em dois anos, eles planejam levar até DAUs até cinco milhões. Poderia ser uma meta ambiciosa, mas a Natarajan é otimista em relação às “comunidades privadas” e dimensiona o mercado como uma “oportunidade de 100 milhões de usuários”.
Ele considera que os millennials urbanos (entre 25 e 34 anos) vão abandonar o WhatsApp, o Telegram e o Facebook Groups como um meio de comunicação com estranhos para “descobrir, conhecer e interagir” por meio de plataformas privadas fechadas como o Milo.
Ele explica,
“Existem cerca de 600 grupos de telegramas em um complexo MyHome em Hyderabad. É tudo uma bagunça e a maioria dos grupos é redundante para seus usuários. Estamos permitindo uma interação ponto a ponto mais simples e mais significativa no Milo. Os usuários só precisam agitar seu telefone para descobrir alguém relevante para eles. ”
Atualmente, o Milo é gratuito para os usuários e “não está focado em receita”. Mas, indo em frente, pretende operar em um modelo freemium , com recursos pagos, como análise de dados, disponíveis para clientes corporativos.
“Vamos seguir o modelo Slack”, diz Natarajan, “enquanto trazemos a vida da comunidade de volta”.
Smartly.ai é uma startup dedicada à inteligência artificial aplicada aos chatbots. Seu objetivo é “tornar o mundo mais conversacional” de acordo com seu co-fundador, Hicham Tahiri, que explicou como os chatbots realmente funcionam e o que eles envolvem para as marcas. Smartly.ai faz parte do programa Orange Business Services Cloud Starter.
Smartly.ai existe desde 6 anos. A empresa jovem, inicialmente incubada pela Orange em seu programa Orange Fab, opera uma plataforma de nuvem que permite a geração de chatbots e assistentes de voz inteligentes. Em outras palavras, é uma máquina que interage com o consumidor, mas a conversa soa o máximo possível como a de um humano.
As marcas envolvidas por este tipo de serviço são aquelas para as quais o atendimento é importante e intenso. Entre eles estão empresas, bancos e vários serviços públicos e governamentais.
A solução Smartly.ai está disponível em 140 idiomas e seus bots estão automaticamente disponíveis em todas as plataformas: navegadores, Facebook e até assistentes de voz.
No aprendizado de máquina, existem dois métodos: aprendizado não supervisionado ou supervisionado.
No primeiro caso, a máquina aprende-se com o bot Tay, desenvolvido pela Microsoft no Twitter em 2016, mas os resultados podem ser aleatórios e arriscados.
No segundo caso, fornecemos ferramentas de especialistas de negócios para determinar as intenções detectadas pelo bot e melhorar o sistema, fornecendo mais conteúdo válido. Este é o método escolhido pelo Smartly.ai.
Ao contrário da crença popular, a inteligência artificial ainda não está no ponto em que é exercida fora da presença do homem. Para que um agente de conversação funcione bem, é necessário o envolvimento dos especialistas na área (o atendimento ao cliente) e uma plataforma intuitiva e gráfica que pode ser colocada em qualquer mão. Esta é a ideia criativa do Smartly.ai.
Tomemos o exemplo do bot de um banco: se um cliente indicar apenas a palavra “CB” na janela de bate-papo, o bot não pode ter certeza da resposta e enviará uma pergunta de desambiguação, previamente preparada por as pessoas do comércio: por exemplo “você quer recuperar seu cartão de crédito? »Ou« pedir um novo cartão de crédito? Ou “fazer oposição” etc.
As “intenções” do chatbot: a base do aprendizado de máquina
Para construir um chatbot, todas as frases que vamos aprender bot, através do qual tentamos prever as intenções dos usuários (daí o seu nome).
Assim, comparamos o conjunto de palavras recuperadas através de um diálogo que é avaliado em relação ao outro (via uma vetorização). São necessárias cerca de vinte frases de prática (chamadas “expressões” para cada “intenção“.
Quanto mais as variantes forem preenchidas, mais fácil será para o bot adivinhar as intenções dos usuários.
Um módulo permitirá então aprender o bot e melhorá-lo, permitindo que um humano se conecte e preencha as lacunas. É esse processo chamado aprendizado supervisionado.
Uma vez que as intenções e “elocuções” tenham sido completadas, podemos “treinar” o chatbot. É aqui que vamos criar um modelo com base nos dados disponíveis. Quando novos dados de conversação são coletados, o bot tentará inferir a resposta deles.
Os bots estão abalando os call centers dos clientes, mas tudo isso não significa que os empregos acabaram. Pelo contrário, graças à inteligência artificial, os humanos podem se livrar de questões clássicas e repetitivas e se concentrar naqueles que exigem tato e presença humana.
Esta nova disciplina está mesmo trazendo várias novas profissões:
O Smartly.ai já concluiu vários projetos com a Orange Business Services. Sua solução, totalmente hospedada na nuvem Orange, já está disponível ao vivo e no PaaS da Orange Business Services e logo via Orange Health (com um certificado HDS ).
A jovem empresa é apoiada pela Orange, que realiza auditorias de segurança a cada 6 meses para garantir que a plataforma seja sempre confiável e resistente, o que tranquiliza os jovens empreendedores e seus clientes.
Graças a uma parceria recente, novos clientes já estão se inscrevendo na Europa e na África através das subsidiárias da operadora nesses países. A startup é prometida um futuro brilhante.
Claro que Bill Gates iria aceitar, mas claro que ele não iria apenas despejar um balde da cabeça, tinha que exibir seu lado criativo e para isso montou seu próprio sistema de despejador de balde de água. Agora é… quem fara melhor?