“Lentes Holográficas” e lasers tornam todo o sistema óptico mais plano e fino – a tecnologia será desenvolvida até a criação de um dispositivo tão compacto quanto óculos de sol normais. A ideia é fazer esse sistema passar pelo “Teste de Turing Visual”, sendo indistinguíveis da realidade ao enganarem completamente o córtex visual de usuários.
Fonte: site New Atlas
Os papéis da companhia, negociados na NASDAQ, despencaram 22,89% no período especial de negociação após o fechamento do mercado ontem. No último trimestre de 2021, a rede social perdeu cerca de meio milhão de usuários ativos diários, para 1,93 bilhão, especialmente na América Latina e África. O lucro da companhia também caiu 8,2% no período, para 10,29 bilhões de dólares. Mark Zuckerberg afirma que o problema é a competição, principalmente o TikTok, e a empresa deverá investir mais em vídeos de formato curto, como o Reels.
Fonte: jornal The Washington Post
Novos documentos revelam que os dois CEOs teriam aprovado pessoalmente um acordo secreto que daria ao Facebook vantagens nos leilões de publicidade online do Google. As duas empresas negam as acusações.
Fonte: site The Verge
A empresa reduziu a quantidade de eventos e de pessoas com acesso a ferramentas de informações internas. Segundo funcionários, essa é uma mudança drástica na “cultura de abertura” da empresa, que sempre foi promovida internamente por Mark Zuckerberg e bem diferente do modelo de sigilo de outras companhias no Vale do Silício. As informações são do site The Verge.
Fonte: https://www.theverge.com
O mundo está se tornando cada vez menor e mais conectado. Em todas as conferências de desenvolvedores da F8 nos últimos anos, Mark Zuckerberg falou sobre “comunidades” e como o Facebook está construindo recursos para aumentar a comunicação entre grupos fechados . Na verdade, a plataforma de rede social agora está encaminhada para uma reformulação completa para tornar o ‘Grupo’ o núcleo de seu produto.
Mas, pode haver alguns aspectos da construção da comunidade onde o Facebook ainda está atrasado, e é aí que surgem startups de bilhões de dólares como a Nextdoor . A Nextdoor é uma rede social privada para bairros na Califórnia e revolucionou a rede e interação dentro das comunidades locais. Mais de 175.000 bairros ao redor do mundo hoje contam com o Nextdoor.
Corta para a Índia, e um grupo de ex-alunos do IIT e do NIT construiu uma plataforma do tipo Nextdoor para condomínios fechados, parques empresariais, albergues e espaços de convivência. ‘Milo‘ quer ser o ‘Nextdoor da Índia‘. (Aliás, Nextdoor está sendo lançado na Índia em breve.)
Ao contrário do Nextdoor, o Milo , com sede em Bengaluru (que significa “conhecer” em hindi), enfoca comunidades específicas em oposição a bairros em massa .
Então, se você reside em Koramangala 5th Block, Milo pode conectá-lo a pessoas em seu complexo habitacional para fins recreativos ou de utilidade. Ou, se o seu escritório estiver em um parque tecnológico na Cidade Eletrônica, o aplicativo permitirá que você descubra pessoas relevantes ali mesmo. Você poderia aproveitar uma carona ou marcar um cinema.
O Milo é essencialmente construído para auxiliar a descoberta em tempo real, baseada em localização, de pessoas com origens, interesses, cargos, requisitos, etc, mas que são estranhos. É onde a plataforma difere do Facebook e do WhatsApp, que promovem a comunicação entre pessoas que você conhece – amigos, família e colegas de trabalho.
Assim, os usuários do Milo poderiam encontrar uma babá de última hora em seu complexo residencial, encontrar alguém para jogar basquete nas proximidades ou conferir o último restaurante com um vizinho que eles não conheciam que tinha o mesmo gosto.
A plataforma permite que os usuários recebam recomendações instantâneas sobre interesses locais , planejem encontros rápidos, organizem eventos como uma visualização de IPL ou uma festa em casa e muito mais.
O co-fundador Natarajan HK conta à YourStory que Milo nasceu com a visão de ser “um efetivo substituto para os Grupos do Facebook”.
Ele explica,
“Os grupos do Facebook têm um alcance limitado . Além disso, eles não são baseados em localização e a comunicação pode não ser relevante para você. Em vez de conectar todos em um grupo grande, estamos criando uma comunidade mais privada e engajada. Também trazemos a eficiência de conectar pessoas rapidamente. Isso é algo que o FB não consegue resolver.
Milo foi iniciado por Natarajan (ex-aluno do IIT-Delhi), juntamente com Kumar Anchal (ex-aluno do IIT-Bombay) e Niranjan Sukumaran (ex-aluno do NIT Surathkal) em 2018. Os fundadores têm uma experiência combinada de 30 anos em gigantes da tecnologia como a Microsoft, Yahoo e Akamai. Em 2016, eles fundaram outra startup, a Glynk (uma rede social para pessoas que pensam da mesma forma), que reivindica mais de um milhão de usuários nos EUA e na Índia. É possível que Glynk seja eliminado quando Milo ganhar uma escala considerável.
Milo foi aberto às comunidades em janeiro. Antes disso, levantou fundos não revelados da Hyderabad Angels e da BellWether Advisors.
“Planejamos elevar uma rodada pré-série A de US $ 1 milhão este ano”, compartilha Natarajan.
O fundador alega que Milo já alcançou mais de 25.000 usuários em mais de 50 comunidades fechadas , incluindo espaços residenciais e de convivência (Nestaway, Lodha, Sobha, Runwal Greens, MyHome) e complexos de escritório (iLabs e Zen3). A plataforma está sendo ativamente usada em Bengaluru, Hyderabad e Mumbai. Existem mais de 15.000 grupos ativos .
Um usuário médio normalmente se junta a 10+ “grupos altamente relevantes” (Cidade natal, residência, bloco, local de trabalho, função de trabalho, grupos de ex-alunos etc.) após se inscrever e faz “pelo menos cinco novas conexões significativas” em um dia.
Novos residentes são os membros mais ativos em qualquer comunidade. As principais coisas que os usuários fazem é descobrir pessoas de origens semelhantes, procurar amigos para procurar hobbies, procurar fóruns ou grupos para discutir Game of Thrones , PubG, IPL, pedir recomendações locais, comprar ou vender mercadorias ( ala OLX), carpool, e mais.
Natarajan revela
“As pessoas usam a plataforma por 12-15 minutos em média todos os dias. Eles abririam o aplicativo até três vezes por dia. Embora a plataforma seja somente para convidados, nossas taxas de preenchimento são de até 95%. As pessoas já sentem um senso de propriedade com o aplicativo. Nós vemos o noivado sem nenhum medo.
Mas, dado Milo é principalmente uma rede social, vem com as armadilhas de um. Pode haver comportamento incivil ou mesmo abuso. Isso não é desmarcado?
“Existe um sentimento de pertença e confiança implícita desde o início. Assim, as chances de comportamento incivil ou abuso são mínimas. Adicione a isso, os administradores reservam o direito a todos os usuários. Eles podem bloqueá-los ou bloqueá-los ”, explica Natarajan.
A Milo estabeleceu uma meta de atingir 100.000 usuários ativos diariamente até o final de 2019. Em dois anos, eles planejam levar até DAUs até cinco milhões. Poderia ser uma meta ambiciosa, mas a Natarajan é otimista em relação às “comunidades privadas” e dimensiona o mercado como uma “oportunidade de 100 milhões de usuários”.
Ele considera que os millennials urbanos (entre 25 e 34 anos) vão abandonar o WhatsApp, o Telegram e o Facebook Groups como um meio de comunicação com estranhos para “descobrir, conhecer e interagir” por meio de plataformas privadas fechadas como o Milo.
Ele explica,
“Existem cerca de 600 grupos de telegramas em um complexo MyHome em Hyderabad. É tudo uma bagunça e a maioria dos grupos é redundante para seus usuários. Estamos permitindo uma interação ponto a ponto mais simples e mais significativa no Milo. Os usuários só precisam agitar seu telefone para descobrir alguém relevante para eles. ”
Atualmente, o Milo é gratuito para os usuários e “não está focado em receita”. Mas, indo em frente, pretende operar em um modelo freemium , com recursos pagos, como análise de dados, disponíveis para clientes corporativos.
“Vamos seguir o modelo Slack”, diz Natarajan, “enquanto trazemos a vida da comunidade de volta”.