AMD e Qualcomm estariam “cansadas” da política “Apple primeiro” da TSMC: as duas empresas teriam decidido transicionar sua produção de 3 nm para a Samsung após a maior fabricante de semicondutores do mundo, a taiwanesa TSMC, reservar a maior parte de sua capacidade para a Apple. Rumores apontam que a Apple está se preparando para o lançamento de seu próprio chip de modem 5G, o que consumiria ainda mais a capacidade da TSMC. As informações são do site Club386.
Ação da Apple contra fabricante do sistema Pegasus é “declaração de guerra” contra desenvolvedores de software ofensivos: a Apple acionou judicialmente a NSO com a intenção de impedir que a empresa de vigilância tenha acesso a qualquer software, serviço ou dispositivo da marca no futuro. O Pegasus é uma ferramenta de spyware, geralmente utilizada por estados-nação para espionar jornalistas, acadêmicos ou dissidentes políticos. As informações são do site The Register.
Na minha opinião, a Apple quer pesquisadores ofensivos fora de campo, porque eles prejudicam a reputação da empresa. O governo dos EUA se preocupa mais com o uso controlado e a não proliferação de tecnologia ofensiva, mas parece apoiar o mesmo lado. WhatsApp anteriormente, agora Apple e o governo dos EUA. Esta parece se tornar uma tendência para colocar em ordem a pesquisa ofensiva.
Diretor de Pesquisa e Análise Global da Kaspersky para a APAC, Vitaly Kamlyuk
A partir do ano que vem, qualquer pessoa poderá pedir peças, ferramentas e manuais para consertar os dispositivos da marca com problemas, sem o risco de anular a garantia. Usuários também receberão créditos se enviarem os componentes danificados para reciclagem de volta para a Apple. Analistas ficaram surpresos com o anúncio, dado o histórico hostil da Apple em relação ao movimento “Right to Repair” (direito de reparar). As informações são do site TechCrunch.
O programa tem lançamento previsto para o início de 2022 nos Estados Unidos, sendo expandido gradativamente para outras regiões ao longo do próximo ano.
Seu novo processador “Eagle” pode lidar com 127 qubits (bits quânticos), possuindo um potencial de computação superior a qualquer máquina disponível hoje. Segundo Arvind Krishna, CEO da IBM, seria necessário um “computador maior que este planeta” para conseguir realizar o mesmo problema computacional. As informações são do site Axios.
O panorama geral : Krishna reconhece que a IBM não teve o desempenho financeiro de outros gigantes da tecnologia e, como resultado, não viu sua valorização subir da mesma forma que empresas como Apple, Facebook e Google.
“No longo prazo, isso volta para os investidores se preocuparem: ‘Sua receita está crescendo e seu fluxo de caixa está crescendo?’ E por muitos anos, não mostramos nada disso. É por isso que passamos a nos comprometer que vamos crescer e também vamos aumentar o fluxo de caixa, não apenas a receita. Se você tiver as duas coisas, eu acredite que os investidores o recompensem.
O CEO, no entanto, afirma que a companhia ainda não tem planos de permitir o uso desses ativos em sua plataforma ou para compra de produtos. Cook disse que investe pessoalmente em moedas digitais, como parte de um portfólio diversificado. As informações são do site The Verge.
Funcionários trabalham até 16 horas em linha de montagem de iPhone
Uma investigação da BBC para Panorama expôs más condições de trabalho em fábricas de produtos da Apple na China. A equipe disfarçado filmou secretamente a linha de produção do iPhone e encontrou promessas da Apple para proteger os trabalhadores eram rotineiramente quebrados.
Um repórter disfarçado – fabricação de peças para computadores da Apple – tinha que trabalhar 18 dias sem um dia de folga. Outros trabalhadores foram filmadas em adormecer. A Apple dizem que vão investigar quaisquer preocupações trazidas para eles. O correspondente da BBC Richard Bilton relatórios de Xangai.
A corridapara o seu pulsoestá em pleno andamento–e a Appleainda nemchegou.Commenos de duas semanaspara o lançamento(provavelmente 09 de setembro), aqui estão três razões pelas quaiseu acho queoiWatchserá um fiasco.O relógio vaiser lindo, com certeza,mas não vaichegar perto derivalizar coma taxa de adoçãodeoutratecnologiaApple.
Oprimeiro obstáculoé que érealmenteuma categoria deproduto evolutivo. Ao contrário doiPodou iPhoneouiPad,a Apple não estárealmentea inventarum novo dispositivo–que está trabalhando emumaprimeira versãode um produtoque já temalguns grandes nomesdemarcandosua alegaçãonesta categoria.Samsung(agora emsuasextaversão), Motorola, LGeWithingspara citar alguns.
Além disso,ao contrário doiPod,o iPhone e oiPad, já possuíamos o desgastado objeto de pulto a muitas gerações. OiPod,o iPhone e oiPadforam em grande partecriados a partir do zero–comodispositivos separadosautônomos.
Eu não sou umconhecedor de relógio, mas projetosrecentese protótipos têm evoluído bastante desde desde osblocosde LCDdesajeitadosque compunham a“primeira geração” deportáteis paraopulso.Aqui está uma amostra doque a concorrênciaparecehoje–o que quer dizernão muitogasto, por direito próprio.
A segunda razãoé a enorme quantidadede protótipos livres.Fomosprovocado einsultadopor mais de umano–e tentandoapenasadivinhar o quepode parecerfoi ohobby pessoaldealguns designersmuito talentosos.O riscoaqui é queo projeto finaliWatchnão será tãorevolucionárioa partir de qualquercompetição(acima)–ouosprojetos de designde fantasiaque todos nós jávimos antes(abaixo).Até agora, muitos destes têm sidoas tentativaselegantes eimpressionantespara responder àquestão fundamental– como poderiaumiWatchparece?
Comtodos estes protótiposde design registrados, a apresentação do iWatch(sempre um grande momento da Apple) nãoterá o mesmofator surpresa como oiPod,o iPhone ou oiPad.Uma vez que forrevelado –vamos passar rápido o conectorpara o terceirogrande obstáculo– VALOR.
Preçopor si só étalvezo menor problema paraos obstinados fãs da Apple, porque eles ficam todos muito confortáveiscomprodutos carosque transmitem elegânciae declaram isso como um direitotecnológico. Enquantoo preço de varejoainda é desconhecida, tem sido amplamenteespeculado para sercerca de 300 dólares. Eu acho quepoderia facilmente sermais, porque a maioria dos produtos da Appletendem a empurrar oslimitesde preçossimplesmente porque eles podem.
Valor, no entanto, é um componentemaior dopreço –e é aí queoiWatché basicamenteuma adição oucompanheirodispositivocaro parao próprioiPhone.Isso não éexclusivo paraa Apple, porque cada versão dorelógio de vestir até agora(incluindo os da Samsung, Withings, LGeMotorola)se apoiarfortemente nacomponente central–odispositivo que vocêpodevoltar para casapara recuperar–o própriosmartphone.Isso significa quequalquer que seja opreço final doiWatch–US $ 300,$ 400 –ou mais, ainda é apenas um acessóriocaro.Vai melhorara funcionalidade doiPhone –eirão colaborarperfeitamente comele, mas não vaisubstituí-lo– e isso éum grande desafio paratodos osfabricantesde pulsoportáteis– incluindoApple.
Mesmo O SR.Woz(Apple co-fundadorSteveWozniak) acha quetoda acategoriawearableé um grande riscopara todos –incluindo a Apple.
“Eu sinto quewearablessãodifíceis de vender. Eles sãointermediários entrepara o seusmartphone, massão uma peçaextra eprecisavantagens especiaisque osmartphone nãotem, na minha opinião.Seeles são apenas umBluetoothgo-betweenentãopode acabarna categoria defones de ouvido Bluetooth: Diversão paravestir e mostram forapor um dia“.
A AppleCo-FounderSteve Wozniak–C|Netartigo
Em termos dehype,veja aqui comoMorganStanleyprevêa taxa de adoçãoem relação a outrossucessosda Applelouváveis.
“Nãome interpretem mal,o lançamento seráum evento emocionante– e oiWatchseráuma conquistade designtipicamenteimpressionante, mas não vaiser a descobertaque todos nós temosvindo a esperar deum dos maioresgigantes da tecnologia. Dadas asaltas expectativas,as previsõesotimistasdescontroladamenteporanalistas ecompetiçãojáno palcoglobal,euacho que nós vamosolhar para trásdaqui a umano edizer que estaprimeira versão doiWatchfoi um fracasso.”